조직문화 리추얼

새 제도를 만들지 않습니다. 조직이 이미 하고 있는 회의·회고·1on1 안에 멈추고 묻는 5분을 설계해 넣어요. 3개월 동안 같이 굴려보고, 남는 것만 남깁니다.

이런 조직에 맞습니다

회고·1on1 제도는 있는데 형식만 남았다는 말이 나오는 조직

번아웃 신호는 보이는데 복지 제도로는 잘 닿지 않는 조직

새 프로그램을 늘리기보다 지금 하는 것의 질을 바꾸고 싶은 조직

MONTH 1

듣기

지금의 결을 봅니다

구성원 인터뷰 12~16명 + 전사 설문. 진단 리포트는 점수가 아니라 문장으로 드려요. "무엇이 부족한가"가 아니라 "무엇이 이미 있는가"부터 씁니다.

MONTH 2

넣기

기존 회의 안에 설계합니다

한 팀을 골라 먼저 해봐요. 주간 회의 앞 5분, 1on1의 첫 질문 같은 작은 자리부터. 안 맞으면 바로 뺍니다.

MONTH 3

넘기기

담당자에게 이관합니다

밑미가 빠져도 굴러가는 게 목표예요. 운영 가이드와 진행 스크립트를 남기고, 사내 담당자가 직접 두 번 진행해보는 것까지 함께합니다.

진단 리포트

인터뷰·설문을 바탕으로 한 조직의 결 문서

리추얼 설계안

어느 회의 어디에 무엇을 넣을지의 구체안

운영 가이드 · 스크립트

담당자가 그대로 읽고 진행할 수 있는 문서

3개월 동행

격주 1회 온라인 리뷰 + 현장 진행 2회

IT 서비스 기업 · 4개 팀 62명 · 2026

회고가 형식만 남았던 팀에 "묻는 자리"를 만들었어요

주간 회고가 진행 상황 보고로 끝나고 있었어요. 새 회의를 만들지 않고, 이미 있던 30분의 첫 5분만 바꿨습니다.

"회고 시간이 길어진 게 아니라, 말하는 사람이 늘었어요."

피플팀 리드

최소 인원 기준이 있나요?

답변을 준비하고 있어요. 문의 주시면 바로 알려드릴게요.

전사 도입이 아니라 한 팀만 해볼 수 있나요?

답변을 준비하고 있어요. 문의 주시면 바로 알려드릴게요.

인터뷰 내용이 회사에 공유되나요?

답변을 준비하고 있어요. 문의 주시면 바로 알려드릴게요.

3개월 뒤에도 지원을 받을 수 있나요?

답변을 준비하고 있어요. 문의 주시면 바로 알려드릴게요.